有这样一本书，自1989年问世至今，曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久，在全球70个国家，以28种语言发行，总销量超过l亿册。
这本书，在美国成年人中极具影响力，号称是“美国公司员工人手一册的书，美国政府机关公务员人手一册的书，美国官兵人手一册的书。”毫不夸张地说，它几乎成了美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”。
当俄文版的这本书在莫斯科上市时，连总统普京也向俄罗斯公民大力推荐，他对媒体不无感慨地说，俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。
史蒂芬·柯维
这本书就是《高效能人士的七种习惯》，作者是史蒂芬·柯维。书中强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
书中所说的七个习惯是什么，其背后又有着怎样的内涵？
习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，他们放弃被动的受害者的角色，不自卑，不怨怼，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。
龙场悟道后，阳明先生始悟：圣人之道，吾性自足。每个人心中都有无尽宝藏。开启宝藏的钥匙，就在你的手中。明心净心，开启挖掘宝藏之旅！
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上，创造出一种文化。
知道自己的使命所在，人生便不再茫茫荡荡。给自己一个的单独的时间，找一个安静的地点，在纸上，一直写、一直写，直到找到那个让你泪流满面、愿终生为之奋斗的使命！
习惯三：要事第一
要事即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织和时间。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人及组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。
重要的事情要以重要的形式来呈现，不仅要将要事摆在第一顺位，更要以重要的形式来呈现。
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(“我们”而非“我”)。
双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的 解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
行为作用与反作用是人生重大真理。一位企业家曾分享，是父亲的一句话，让他成就了一家中国500强企业，这句话就是：给别人倒茶就是给自己倒茶，给别人搬凳子就是给自己搬凳子。利他才是真正的利己。成就他人，圆满自己！
习惯五：知彼解己
当我们舍弃焦躁心，改以同情心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而卸下心防，坦诚面对，双方相互的了解也就更加顺畅自然，沟通效率也会大幅提升。
了解自己多少，就能了解他人多少。如何认识真正的自己？有这样一门真功夫，它不需要任何成本，不会伤害任何人，就能让你在短短几小时内生起能量、智慧，这门真功夫，就是反省。反省，开启一场认识自我并实现生命跃升的旅程！
习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。
个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1或1/2)，也不仅止于合作(1+1=2)，追求的是创造式的合作(1+1=3或更多)。
在光明的世界，黑暗中的问题原本就不存在。不断建设心灵品质，境界格局不断提升，就能超越平面思维，在更高层面上找到更优解决方案。不仅两全其美，还可能让“百花齐放”！
习惯七：不断更新
不断更新谈的是，如何在四个生活面向(生理、社会、情感、心智及心灵)中，不断更新自己，这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言，不断地更新及不断地改善，使之不致呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。
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来源：致良知四合院
