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  • 处事平易添和气,遇事不急磨脾气,能屈能伸养大气。人生恰如一条河,和气是船,脾气是浪,大气是岸。无船难过河,浪大水流湍,彼岸是终点。人活一世,不过是一场修行,把硌人的脾气磨成一团和气,放进生活的炉子里,炼成一粒大气。01赢在和气莎士比亚有句名言,对人要和气,可是不要过分狎昵。和气不单指脾气温和,也指要有团队精神,能够营造和谐氛围。和气不是要你做老好人,而是以一颗宽容体谅之心处事待人。和气致祥,乖气致戾。曾国藩治理湘军靠的就是“诚”“和”,对待部下宽厚仁慈,作为曾国藩门生的李鸿章在描述曾国藩的日常时称:在营中曾国藩总会等他们一起吃饭。吃完饭后,大家围坐在一起聊天,这时曾国藩总喜欢讲个小笑话,大家笑的东倒西歪。咸丰十一年(1861年)李秀成率兵进逼曾国藩大营,祁门危困,有人收拾细软准备....
    发表于:2019年02月21日 09:32:40
  • 1、哥们式合伙,仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是排座次、分金银、论荣辱,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了打铁还须自身硬的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。3、迷信“空降兵”都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是:不可不用空降兵,不可乱用空降兵,不可全用空降兵。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。4、企业支柱亲信化一个靠人控制....
    发表于:2019年01月14日 09:47:32
  • -—市工商联副会长单位德盛集团举办第十六届文化艺术节为纪念中国改革开放40年,2018年12月4日晚,德盛集团在简阳文化艺术中心成功举办了“德盛集团第十六届文化艺术节晚会”。集团公司董事长、总经理曾德、简阳市各界领导、厂商代表、德盛新老会员、德盛集团员工及家属等1000余人现场观看了此次晚会。此次晚会开拓创新有效利用网络直播模式,让近3万场外观众在线观看了此次晚会。2018年,我们迎来了中国改革开放40周年。在这40年里,在党中央的正确领导下,中国社会经济发生了翻天覆地的变化,取得了举世瞩目的伟大成就,促进了民营经济大发展。在改革开放的进程中,我们紧跟时代的步伐,在简阳市委、市政府和社会各界的关心支持下,坚持实体经济发展战略,抢抓机遇,迎难而上,奋力拼搏取得了较好的业绩。....
    发表于:2018年12月12日 11:09:45
  • 在《新闻联播》中,任正非表示,“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。”不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步,很大程度上得益于其一条路走到底的坚持,28年来“对准一个城墙口持续冲锋”。人民大会堂,习近平总书记发表重要讲话,李克强总理主持会议,两院院士齐聚一堂……在如此高规格的全国科技创新大会上,华为公司创始人、总裁任正非向中央汇报发言,不打官腔,不夸成绩。谈的是困难,困惑。“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,面对大流量、低延时的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。”整篇发言稿短短2010字,字句短促,而又充满力量,反映了任正非年轻时的军人风格。他极少在公开场合讲话,接受媒体采访的次数更是微乎其微。这篇发言稿,展现了任正非的思考境界,值得认真细读。《....
    发表于:2018年11月05日 10:12:08
  • 作为现今亚洲首富的王健林,在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天,我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值,以及做人准则方面的要求,深刻体现出一个优秀企业的管理根基!值得大家一看!第1条天规公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。第2条天规团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。第3条天规用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,....
    发表于:2018年10月16日 10:02:19