非常之年  非常之为

2020年确是惊恐与惊喜交融的难忘之年。一季度躲瘟疫，上半年“坚持复工、尽快达产”；下半年“常态抗疫、非常增效”，四季度，全面转正，惊喜收官。

一、坚持逆势而行 争取逆势有为

突如其来的新冠肺炎疫情，迫使我们大都按下“暂停键”，先宅家为国家，捐款捐物作义工，立足本位、尽其所能为抗疫作贡献。我会宏力达、通世达、简阳德盛、佳美等公司分别捐款捐物，以献爱心。

二、坚持常态抗疫 力争非常增效

面对世界疫情蔓延，我们应该怎样化危为机？是踩刹车还是踩油门？我会在党支部的带领下，围绕美国的“溯源论”“追责论”“赔偿论”等热点问题，引导大家理性看待、冷静观察、主动作为，千方百计把自己的复工达产做好。一定要在危机中求先机，不遗余力地不仅要把损失降到最低、还要力争在大疫之年特别增效。

三、坚持党日活动 作实基本制度

坚持每月15日开展党日活动，是我会党支部注重自身建设的基本制度保证。全年共开展集体集中活动4次，运用党支部微信群活动7次。每次都有明确的主题，都有中心发言人。其中刘浪、郑少林、王海、刘大志、李雁鄂、王永丰等同志的发言，围绕主题、联系实际，较有深度、富有启发性。党课学习、党员评议、民主生活等制度也按规定如期进行。这就是我们在大疫之年经受住了的大考之为。

四、坚持核心引领 发挥导航作用

根据党支部工作条例和本会议事规则，我会党支部采取党员大会与常务理事会或理事会同频共振、同步运行、同题研究方式，共同学习贯彻市委市府重大决策部署，共同讨论决定重大问题。全年共集中4次活动，就“常态抗疫、非常增效”“认识双循环、融入双城圈”“坚持两手抓、夺取双胜利”“参与决策、建言资政”等重大时事主题，一同讨论，共同决策。

五、坚持轮值制度 助推互利合作

    以“常态抗疫、非常增效”为指导，全年共开展两次轮值活动和一次分会活动。紧扣“绿色发展”主题，4月资阳宏力达公司董事长、常务副会长罗祖建牵头、佳美公司承办的“高品质小区+高质量建筑”和“高颜值园林+高人文物管”；9月安岳玮发公司董事长、常务副会长杨华俊牵头、永宸公司承办的“深刻认识国内国际双循环，主动把握未来发展新格局”；11月本会建材装饰分会与电信资阳分公司举办“绿色建材+智慧家装”发展讲座暨签约仪式。这些别开生面的活动，加速了会员之间等的融合与合作。

六、坚持组织建设 促进队伍壮大

注重组织发展。对两名入党积极分子进行了认真培养，并按照发展党员程序规定，先后接收了两名同志为中共预备党员。注重积分考评。从2019年起，我会党支部制作了3大类9个方面的“党员自测评分表”，并在党员年度评议和民主生活会上进行了测评，且在“七一”前对4名优秀党员予以通报表彰，使党员年度考评工作更加务实。

注重组织覆盖。为使员工达到50人以上的会员单位党组织全覆盖，帮助安岳玮发暨森峰公司、资阳市信德玛雅房地产经纪公司先后建立了党支部，让本会党组织的美誉度有所提升。

七、坚持扶贫济困 起步结对共建

为认真贯彻落实习总书记在决战决胜脱贫攻坚工作座谈会上重要讲话精神，切实增强两新组织积极参与脱贫攻坚、乡村振兴与治理活动。我会党支部与安岳县周礼镇原救星村党支部于6月6日开展了结对共建签约暨帮扶启动仪式，并对两名品学兼优学生周俊华、刘羽捐款各5000元，帮其圆梦。还对周礼镇原救星村11社社长周刚在为本社的五保户维修房屋时从房顶跌落意外摔伤、可能导致下半身瘫痪的不幸遭遇捐款8550元，解其燃眉之急。

八、坚持率先垂范 引导升级发展

促进会员单位持续、转型、升级发展，是我会及党支部的不懈追求。成效如何？关键在党支部和理事会的自身建设。一年来，面对百年未有大变局和繁重的发展工作任务，克服各种困难、排除各种干扰、解开各种困惑，认真履行了本会党支部及本会章程所赋予的职责。自觉学习不放松，起好表率不含糊，守正创新不停步。带领会员单位在绿色发展大道上奋勇前行。

九、坚持目标责任 坚守岗位尽责

秘书处本着“助力为先、服务至上”理念和“攻坚克难、守望相助”执念，按照岗位目标责任要求，坚持了本会网站更新、微信快递制度，加大了信息服务力度；制发了本会文件20号、编发了信息39期，有效保障了本会健康运行；坚持了统筹兼顾、节俭高效办会办事，建言资政等特别服务有所开拓，本会凝聚力影响力不断提升。

多灾多难的2020年即将过去。衷心祝福大家否极泰来，满怀豪情迎接光辉灿烂的2021年！

                                                                                     （秘宣）

  2020年12月30日